Управление производством

 

www.parus.ua > Продукция > Для крупных предприятий (ERP-система) > Управление производством

Управление производством

Группа компаний "Парус" предлагает решение по автоматизации управления - системы управления производством, как для передельного производства, так и для дискретного производства.

Управление производством на современном предприятии представляет реализацию целого набора плановых, учетных и управленческих подзадач. Использование современных ИТ-технологий делает возможным создание эффективного взаимодействия служб предприятия, обеспечивает интеграцию и единство информационных потоков от проектирования продукции до отгрузки готовой продукции на склад.

 Использование в качестве инструментов программных продуктов «Парус» делает возможным автоматизацию планирования и учета в дискретном и передельном производстве следующих задач :
 
Система ориентирована на производства, для которых может быть создана математическая модель производства, элементами которой являются производственные процессы, имеющие входы (сырье, оборудование, труд) и выходы (продукция, отходы), что создает широкие возможности адаптации к различным видам предприятий путем описания соответствующей модели. Примеры такого производства: металлургическое, пищевое, химическое.
Решение по автоматизации управления дискретным производством реализовано в модуле "Планирование и учет в дискретном производстве". Решение ориентировано на машино-, приборостроительные производства. Производства, для которых исходными данными для планирования являются: спецификации изделий, нормы расхода основных и вспомогательных материалов, пооперационная трудоемкость изготовления деталей и узлов.
Отличительными чертами предлагаемых решений являются:

Планирование производства

В ходе планирования решаются следующие основные задачи:
  1. На основании данных плана продаж или заказов, остатков продукции и нормативов формируется план производства, где указываются номенклатура и объемы выпуска продукции.
  2. В соответствии с планом производства, а также нормативами создается производственная программа, в которой указываются номенклатура, объем и сроки выпуска продукции отдельными подразделениям (цехами, участками и т.п.).
  3. В соответствии с планом производства, а также нормативами определяется потребность в ресурсах:
    • материалах, сырье, комплектующих с учетом остатков на складе;
    • трудовых ресурсах с детализацией, например, по профессиям и квалификации;
    • оборудовании и вспомогательных материалах.
  4. По данным, полученным на предыдущих этапах, формируются плановые затраты, которые распределяются по подразделениям и видам продукции. Затем проводится калькуляция плановой себестоимости производства и продукции. Рентабельность производства продукции получается путем сопоставления себестоимости продукции с плановыми ценами ее реализации.
  5. На основании плана производства, спецификаций и маршрутов изготовления рассчитываются графики запуска/выпуска деталей и сборочных единиц.

Производственный учёт

Производственный учет обеспечивает:

Расчет прямых затрат производства - это:
Учет и распределение накладных расходов - это:
Печать результатов распределения осуществляется в виде отчетов, определяемых пользователем.
Калькуляция себестоимости производства и единицы продукции - это:
Печать калькуляций выполняется в виде отчетов, определяемых пользователем.
Анализ затрат производства и себестоимости продукции обеспечивает:
Обеспечивается выявление наиболее "затратоемких" статей, анализ причин отклонений фактических данных от нормативных.
наверх
Авторизация
 
РУС УКР