Техніко-економічне планування

 

www.parus.ua > Продукцiя > Для великих підприємств (ERP) > Техніко-економічне планування

Техніко-економічне планування

Техніко-економічне планування - це розробка і встановлення кількісних і якісних показників діяльності підприємства на період. 
 
Автоматизація значно підвищує ефективність техніко-економічного планування, в першу чергу, завдяки рішенню проблем:
  • Прорахунку декількох варіантів планів виробництва (з метою вибору оптимального або на випадок різного розвитку подій) за рахунок прискорення процесу формування плану і скорочення його трудомісткості. 
  • Економічної та фінансової оцінки планів виробництва завдяки інтеграції виробничого планування з плануванням витрат і через нього - з фінансовим плануванням.

Особливості техніко-економічного планування

Оригінальність рішення Парус визначається наступним: 

  1. В основу системи закладена математична модель виробництва, елементами якої є виробничі процеси, що мають входи (сировина, праця) і виходи (продукція, відходи), що створює широкі можливості адаптації системи до різних видів підприємств шляхом опису відповідної моделі.
  2. У систему спочатку закладені можливості для реалізації галузевих особливостей (утворення побічних продуктів і зворотних відходів у виробництві, позамовний та попередільний методи планування витрат).
  3. Використання моделі розподілу з налаштованими алгоритмами розподілу замість фіксованих кроків і алгоритмів розподілу накладних витрат в інших системах.
  4. Використання замість фіксованих форм звітів, що настроюються користувачем табличних додатків на основі Excel і користувальницьких звітів на основі Crystal Reports, що поєднують звичність в роботі з простотою доступу до даних.

Автоматизація процесу «Техніко-економічне планування» дозволяє вирішити наступні завдання: 

  1. На підставі даних плану продажів, залишків продукції і нормативів формується план виробництва, де вказується номенклатура та обсяги випуску продукції.
  2. Відповідно до плану виробництва, а також нормативами створюється виробнича програма, в якій зазначаються номенклатура, обсяг і терміни випуску продукції окремими підрозділами (цехами, дільницями). 
  1. Відповідно до плану виробництва, а також нормативами визначається потреба в ресурсах:
  1. За даними, отриманими на попередніх етапах, формуються планові витрати, які розподіляються по підрозділах і видам продукції. Потім проводиться калькуляція планової собівартості виробництва і продукції. Рентабельність виробництва продукції виходить шляхом зіставлення собівартості продукції з плановими цінами її реалізації.
Авторизацiя
Подiлитися 
 
РУС УКР