Как управлять персоналом эффективнее?

 

www.parus.ua > Пресса о Парусе

Все публикации

Компьютерное обозрение, 2011: Как управлять персоналом эффективнее?

Несмотря на широкое распространение компьютерной техники, некоторые задачи на отечественных предприятиях все еще выполняются по старинке. Мы попросили разработчиков и интеграторов рассказать как с помощью современных решений можно повысить эффективность управления персоналом. 

Артур Федоренко
директор по развитию бизнеса
группа компаний "Парус" в Украине
      С точки зрения клиентов и потребностей рынка необходимо разделить задачи управления персоналом и расчета заработной платы. Все, что касается учетных задач (расчет заработной платы, ведение кадрового учета), спрос остался на прежнем уровне, но увеличился интерес к решениям управления персоналом.
    Интерес бизнеса к автоматизации управления персоналом начинается тогда, когда отношения перестают быть «семейными», то есть, где-то с 20 человек. Компании, осуществляющие свою деятельность вне офиса больше нуждаются в такого рода системах.
        Учетные задачи обычно решаются как часть комплексного проекта автоматизации, управленческие задачи – как правило, отдельно. Между собой учетные и управленческие задачи связаны незначительно.
      Одной из типичных ошибок, которую допускают при автоматизации управления персоналом является то, что заказчик изначально не ставит задачу работы в едином информационном поле, когда нужна комплексная координация всех служб автоматизации для совместной работы отделов. Такой подход очень быстро приводит проект к «полуавтоматизации». Помехой также может стать недостаточность воли руководителя довести необходимые изменения в работе коллектива до конца (работать по определенной схеме, заполнять определенную информацию в системе).
      Сроки окупаемости зависят от величины компании и охвата задач автоматизации (внесение первичной информации, обучение пользователей). Для средней компании – это 2-3 недели, для крупной, если четко обозначена политика, – 3-4 месяца. Если необходимо дополнительно формировать техническое задание, составлять проект, то 4-8 месяцев. Для подобного рода решений трудно подобрать критерии окупаемости. Однако экономический эффект от внедрения управленческих задач огромен – сокращается текучесть кадров, утечка информации, повышается качество работы, выявляется ненужный персонал, унифицируются производственные процессы, снижаются затраты на обучение.
   
   ...полную версию статьи можно увидить здесь ko.com.ua/kak_upravlyat_personalom_jeffektivnee_59194

http://ko.com.ua

Авторизация
Подiлитися 
 
РУС УКР