Управление проектами НИОКР

 

www.parus.ua > Бизнес-задачи > Управление проектами НИОКР

Управление проектами НИОКР

Зачем нужна автоматизация управления проектами НИОКР

Актуальной задачей для предприятий с проектным типом основной деятельности – таких, как научно-исследовательские институты, КБ, приборо- и машиностроительные предприятия – является управление портфелем проектов (заказов).

Скачать буклет

От качества планирования ресурсов и затрат, точности учета фактической трудоемкости собственных работ и фактических затрат, оперативности контроля напрямую зависит эффективность предприятия, в том числе:

Внедрение на предприятии автоматизированной системы управления проектами позволяет создать единую информационную среду предприятия, обеспечивающую решение следующих задач:

Для руководства предприятия:

Для планово-экономических служб:

Для финансовых служб:

Для руководителей проектов и главных конструкторов:

Для руководителей подразделений:

Какие выгоды получают руководители от внедрения решения «Управление проектами НИОКР»?

Руководство предприятия
Возможность мониторинга и оценки текущего состояния деятельности организации исходя из следующих показателей:

Состояние портфеля заказов

Рисунок 1. Состояние портфеля заказов

Обеспеченность предприятия объемами работ (загрузка подразделений)

Рисунок 2. Обеспеченность предприятия объемами работ (загрузка подразделений)

Прибыль по направлениям деятельности

 Структура себестоимости основной деятельности

Бюджет доходов и расходов НИОКР

Бюджет доходов и расходов

Рисунок 3. Бюджет доходов и расходов

Бюджет движения денежных средств

Бюджет движения денежных средств

Рисунок 4. Бюджет движения денежных средств

Главные конструкторы (руководители) проекта
Получение оперативной и достоверной информации о выполнении проекта и этапов проекта, в том числе такой, как:

Учетные данные проекта/этапа и соблюдение установленных структурой цены лимитов по статьям затрат

Рисунок 5. Учетные данные проекта/этапа и соблюдение установленных структурой цены лимитов по статьям затрат

Финансирование проекта план/факт по годам и месяцам

Рисунок 6. Финансирование проекта план/факт по годам и месяцам

Исполнение договоров с соисполнителями и поставщиками

Рисунок 7. Исполнение договоров с соисполнителями и поставщиками

Внутреннее соисполнение заказов

Рисунок 8. Внутреннее соисполнение заказов

Исполнение утвержденного графика работ этапов проекта

Рисунок 9. Исполнение утвержденного графика работ этапов проекта

Руководители подразделений, участвующие в выполнении проектов
Получение оперативной и достоверной информации о выполнении подразделением работ проектов, в том числе такой, как:

 

Планы работ подразделения по периодам планирования

Рисунок 10. Планы работ подразделения по периодам планирования

 

Распределение работ по сотрудникам

Рисунок 11. Распределение работ по сотрудникам

 

Фактическое исполнение работ сотрудниками подразделения

Рисунок 12. Фактическое исполнение работ сотрудниками подразделения

Использование мобильных устройств

Теперь можно получать доступ к ключевой информации и на мобильных устройствах.
Имеется возможность работы с аналитической информацией как в режиме прямого доступа, так и оффлайн.

Управление проектами НИОКР Парус. Приложение для мобильных устройств
Работа с аналитической информацией в режиме онлайн

Управление проектами НИОКР через мобильные устройства

Ключевые функциональные возможности решения

В решении автоматизировано выполнение следующих функций планирования и учета, выполняемых службами предприятия в рамках управления проектами НИОКР:
Инициация и планирование проектов

Планирование и учет при выполнении проектов

Автоматизация управления проектами НИОКР создает условия для автоматизации бюджетного процесса на предприятии. Решение включает, в том числе, и функции формирования и контроля исполнения бюджетов:

Обеспечение процессного подхода

Для обеспечения процессного подхода в ПП «ПАРУС – Предприятие 8» встроено приложение «Управление деловыми процессами», которое позволяет объединить все учетные операции системы, в каких бы модулях они не происходили, в единый, взаимосвязанный процесс, направленный на достижение конечного результата.
Именно этот принцип лежит в основе процессного подхода к управлению организацией.
Модуль «Управление деловыми процессами» обладает следующими возможностями:

  1. Состояний в каждой точке маршрута;
  2. Временных регламентов для каждой точки маршрута;
  3. Прав доступа пользователей в каждой точке маршрута;
  4. Уведомлений пользователей в каждой точке маршрута.

При работе совместно с другими модулями системы обеспечивает:

Внедрение модуля позволит:

Скачать буклет

Заказать бесплатную презентацию в Вашем офисе

Решения Парус-Предприятие 8

наверх
Авторизация
 
РУС УКР