www.parus.ua > Продукция > Для крупных предприятий (ERP-система) > Поддержка принятия решений

Версия для печати

Система поддержки принятия решений (СППР)

 Система позволяет решать задачи оперативного и стратегического управления на основе учетных данных о деятельности компании.

Система поддержки принятия решений представляет собой комплекс программных инструментальных средств для анализа данных, моделирования, прогнозирования и принятия управленческих решений, состоящий из собственных разработок группы компаний «ПАРУС» и программных продуктов компании Cognos.
Использование системы позволяет найти ответы на множество вопросов, возникающих у руководителей компании, например:
 
У генерального директора:
  • На сколько процентов выполнен план по продажам, доходу, прибыли, расходам
  • Какова доля рынка, принадлежащего компании
  • Каковы тенденции развития сегмента рынка, на котором представлена компания
  • Каковы ключевые показатели производительности компании в текущем периоде
  • Каковы тенденции изменения ключевых показателей производительности компании со временем
У руководителя отдела по работе с партнерами
  • Какие из партнеров приносят наибольший доход, прибыль
  • Какие проекты, группы продуктов лучше всего продает данный партнер
  • Каковы тенденции изменения продаж через партнеров
У руководителя финансового департамента
  • Сколько каждый проект стоит моему предприятию
  • Сколько стоит поддержка продаваемых проектов
  • Какие проекты в этом году стоят больше, чем в прошлом
  • Как расходы различных подразделений и компании в целом соотносятся с доходами
У руководителя департамента бюджетного планирования и контроля
  • Насколько точно различные подразделения компании соблюдают установленный бюджет
  • Каковы тенденции расходов по различным подразделениям, статьям бюджета
У руководителя департамента закупок
  • Какие из моих поставщиков предлагают наилучшее соотношение цена/качество
  • Какие из поставщиков доставляют товары быстрее остальных Медленнее остальных
  • Как часто происходят задержки поставок от того или иного поставщика
  • Каких поставщиков выбрать для поставок крупных/небольших партий продукта
У руководителя планового отдела (отдела стратегического планирования)
  • Насколько предприятие выполняет план по продажам, доходам, прибыли
  • Какие области бизнеса вносят положительный вклад, а какие - отрицательный
  • Каков прогноз ключевых показателей производительности на следующий период (месяц, квартал, год)
У руководителя отдела сервисного обслуживания
  • Каково среднее время выполнения заявки на обслуживание
  • Каковы расходы на выполнение одной заявки
  • Каково среднее время до первой поломки данной модели
У руководителя отдела кадров
  • Какова производительность персонала, прошедшего определенное обучение перед теми, кто его не проходил
  • Каковы тенденции ежегодного роста персонала компании в различных регионах, подразделениях
  • Каково прогнозируемое количество персонала на следующий год
  • Каковы прогнозы по поводу состава
  • Какие сотрудники нуждаются в обучении
  • Каким набором навыков должен обладать сотрудник чтобы хорошо выполнять свои обязанности
У руководителя отдела анализа качества
  • Какие проекты доставляются вовремя Какие - с запозданием
  • Имеют ли определенные клиенты или проекты недопустимо долгий срок поставки
  • Изменилось ли время доставки определенных продуктов со временем
  • Насколько быстрее или медленнее стала поставка продуктов (услуг) в определенный сегмент рынка
  • Каковы основные причины отказа от продукта (услуги)
Процесс создания системы управленческой отчетности, анализа данных и поддержки принятия решений состоит из следующих этапов:
  1. Анализ существующих на предприятии информационных потоков и процедур управления предприятием;
  2. Выявление показателей, влияющих на финансово-экономическое состояние предприятия и отражающих эффективность ведения бизнеса (на основе данных из уже использующихся систем);
  3. Выработка процедур, обеспечивающих получение управленческим персоналом необходимой информации в нужное время, в нужном месте и в нужном виде;
  4. Настройка программных средств многомерного анализа;
  5. Обучение персонала Заказчика работе с программными средствами многомерного анализа.
Итог – продуманные решения опирающиеся на информационный фундамент, адекватные действия, квалифицированное исполнение и как результат успех всего предприятия.
 

 

© 2003-2017 Парус